2024年破圈突围 向“赢”而生_全球滚动

发布时间:2024-01-18 15:40:36
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来源:千龙网
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——资深品牌管理专家郭爽年度专访

时光如白驹过隙,2024年如期而至。2023年,是一个很特殊的年份,是疫情消退的第一年,在大部分中国人的记忆里留下了难忘的回忆。

回眸2023年,中国经济在国际动荡中艰难前行,各行各业难免受到波及,特别是抗风险能力更弱的中小民营企业,据数据显示仅2023上半年,全国就有504万家民企倒闭。在这个艰难的经济大环境下,各种规模的企业都面临着巨大的压力和挑战。

这篇文章,我们将继续带您走进上海硕呈创始人郭爽女士的世界,探讨她在过去最艰难时期没有倒下,经营企业的成功之道。在过去的几年里,品牌战略咨询及营销策划领域发生了翻天覆地的变化。数字化、社交媒体、大数据和AI人工智能的兴起,让品牌营销的边界变得越来越模糊。而在这个变革的时代,创业者必须凭借坚韧、执着、敏锐的洞察力和卓越的执行力,在逆境中奋进,在困顿中前行,才能让企业迎来了新发展。以下是郭对2023年中国经济和市场的简要结,以及对2024年企业破圈突围的建议和展望。

一、2023艰难前行回升向好

首先,看宏观层面:从我国经济体来看,2021年-2022的经济大环境面临的是供给冲击、需求收缩和预期放缓,而到了2023年,供给冲击得到显著缓解,叠加防疫政策的放开,经济对比去年同期是有所回暖。当然,经济恢复是一个波浪式发展、曲折式前进的过程,我坚信中国经济将在中长期改革与短期调控的共同作用下,乘风破浪、穿越周期、稳踏上高质量发展之路。

第二,观消费趋势:消费回暖成为贯穿2023全年主旋律,1—11月份,社会消费品零售额427945亿元,同比增长7.2%;其中,除汽车以外的消费品零售额384665亿元,增长7.3%。随着新冠疫情影响退潮之后,2023年消费市场整体呈恢复向好回升,在这波消费市场恢复中,年轻人的消费趋势越来越理与务实,我简单结了几个关键词“品价比、情绪价值和国货品牌”等,让我们见知著。

品价比:既要品质又要价比。前不久“军大衣”突然火爆,“羽绒服”遭遇冷落的背后,折射的是疫情之后消费降级的一个现象,凸显了消费者对于品价比的追求,就是既追求品质又追求价比。年轻人不愿再支付额外溢价,也不愿放弃品质。他们以更少的成本买到更高品质的商品。“军大衣”火爆现象也许是2023年的一个短暂潮流,但其背后的底层逻辑则在一定程度上, 反映出年轻消费者的消费将更趋向于理,2024年品价比消费是一个趋势。

情绪价值:为年轻人制造和贩卖快乐。酱香拿铁以年轻人为中心,“破圈”辐射全年龄段消费人群,#酱香拿铁#、#年轻人第一杯茅#等多个话题连续登上博热搜榜,做到了为情绪买单的同频共振预期,与年轻人真正实现双向奔赴。所以我们说刺激用户的悦己消费,进而达到“情绪溢价”显得愈发珍贵,放大用户的情绪价值,与用户共情也是2024年我们需要重视的品牌新的突破点。

国货品牌:“不是大牌消费不起,而是国货更有价比。”2023年是国货收获满满的一年,双11期间,全品类统计中,网络零售额排名前20的品牌中,国产品牌占据11席。国货“升咖”离不开年轻人力挺90后00后是消费绝对主力,伴随中国经济稳定增长和民族文化自信的提升,年轻人对国货明显青睐,这种发展趋势已愈加明显,已呈现势不可挡的发展态势。

第三,察企业层面:经营艰难,生意难做。2023年,由于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力尚在,中国企业尤其是民营企业包括一些中心小企业面临市场竞争加剧、利润率下降、品牌营销不足、经营成本上升、转型升级难度增大、融资难融资贵等突出困难。

有一部分挺不过去的企业,也就宣布倒闭了,所以在2023年,能活下来就是成功,只有活下来后,才有机会考虑后面怎么活的更好。

二、2024破圈突围向“赢”而生

2023年没有想象那么美好,2024年仍然要面临着诸多的复杂和不确定,内卷在加剧,行业洗牌也还在继续,那么2024年该如何破圈突围呢?我说3点:

1. 高筑墙广积粮、缓称王

这是谋臣朱升给朱元璋的“九字三训”,是助其掌控天下的核心要诀。这句话原意是希望朱元璋要打好基础,不要好高骛远,为今后建立大明王朝奠定坚实基础。今天借用这句话,我用现代商业思维重新审视和解读一下,我觉得仍然适用于现代企业,就是企业需要建立战略优势、把控现金流、避敌锋芒合纵连横。

高筑墙就是需要建立战略优势:一是业务战略优势,企业的核心增长点在哪里?关键业务是什么?几年业务发展有无偏离轨道?有无对业务进行创新和提升?如果答案是明确和肯定的,说明企业的业务组合战略是清晰的。二是品牌战略优势,业务品牌或者产品品牌是否已经占领了消费者(客户)心智资源,品牌是否已经具备了一定了知名度、认知度和忠诚度,与竞品相比是否建立了品牌护城河。三是品牌销售是否已经具有重点销售区域,占据了稳固的核心根据地。

广积粮就是需要把控现金流:一是企业是否建立了有优势的产品价盘组合规划,既有引流型产品价格设计,又有利润型的产品价格设计等产品价盘组合规划。二是企业账上的现金流不仅能支撑企业活下去,还能预支企业未来业务拓展,这是保障,也是企业实力的体现。三是企业的融资渠道是否畅通,除了产品的销售带来的现金流,有无其它融资渠道,以防企业在急需资金时能够快速筹集。

缓称王就是避敌锋芒合纵连横,这是一种营销战术,尽量避免与竞品正面硬杠,可以采取差异化战术,错位竞争等策略;或者集中资源攻击竞品战略弱势,从而取得己方优势。

2. 经营成败取决于企业家坚强的意志力

稻盛和夫曾说过,“一个企业的成功与否,取决于它的经营者有多么坚定的意志,企业经营的成功表面上看天时地利人和与各种综合因素决定。但实际上关键却在创始人是否具备优秀的个人特质,以及他如何运用这些个人优势并取得成功。这些特质其中最重要的一点就是意志力”。

企业家要将企业的生存与发展列为企业最高的战略使命

企业要先生存才能后发展,企业只有生存了,才可能有新的希望和未来。

疫情后时代,全球经济复苏乏力,经过三年疫情和2023年的艰难运营,很多企业资源已枯竭,增长低速、营收缩减、现金流紧张,企业进入极度疲软期或虚脱状态。所以,越是在这种艰难时刻,企业家越要有坚强的意志力,回归初心,聚焦核心,守住业务基本盘,伺机而动。企业要保存好体力,不乱折腾,激发组织创造力和活力,降本增效,创新挖潜;同时善做减法,减轻负荷,活下来才是硬道理。

如何驾驭不确定,已经成为企业家最核心的挑战,无论何时,信心比黄金贵,只有坚定的意志,才能支撑企业的成长。

3. 创新能力是企业最强的防御力

极强的防御力和抗风险力可以使企业在危机关头比竞品更强,更抗打;堡垒往往从内部被攻破,所以企业要持续提升创新能力,主动适应环境,迎接新时代消费趋势的变化,提升核心竞争力,绝不要倒在黎明前。创新是多方面的,涉及企业各个环节,各职能部门,我仅从品牌和销售模式两个方面简要结一下。

品牌营销系统化创新:2024年行业内卷仍会加剧,市场同质化竞争也依然日趋激烈,但商业竞争的战场在消费者心智而不在市场。进入消费者主权的时代,企业认为自己是什么不重要,品牌在消费者的心智中是什么才是关键。那么如何占领消费者心智,赢得消费者认知呢?你需要重新审视你的品牌,是不是要进行品牌营销创新了,品牌营销系统化不是一个定位或者一句广告语,它是企业一项品牌战略全链路的工程。是以品牌战略定位为内在核心,视觉形象为外在呈现,通过产品规划、渠道设计、传播推广和品牌管理等为运营配称的一套击穿心智,致胜市场的系统化工程。

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品牌营销并不是一蹴而就的,需要企业长期传播投入和不断优化、完善和创新,将你的产品优势转化为消费者的认知优势,品牌越强,行业话语权和市场主导权也将越强。所以建立一个适合企业自身的科学、合理的品牌营销体系,可以为企业化“危”为“机”。

销售和传播模式创新:我们已进入5G时代、数字化、移动化的大趋势下,国民的消费理念、消费惯、交互方式都将迎来颠覆的变化。2024年市场环境和消费惯仍在不断变化,传统的销售和传播模式已经无法满足企业的需求。通过销售和传播模式的创新,企业方可更好地应对市场挑战。例如:利用信、博、知乎和小红书等社交媒体销售和传播,企业能够更好地进行品牌宣传和产品推广;抖音、快手和Bilibili等短视频和直播,也越来越受到消费者的喜爱;根据消费者的个化需求,提供定制化的产品或服务;通过多个渠道(线上、线下、移动端等)进行整合和互动,提供一致的品牌体验和服务,以满足消费者多样化的需求等等创新销售和传播模式,企业可以根据自身状况,有选择有计划的实施和执行。

三、拥抱变化,创造价值,遇见更好的自己

从宏观层面而言,2024年中国仍是世界经济稳定增长的重要引擎,也是全球经济复苏的主动力。中央经济工作会议关于2024年的经济走势也定调了,就是“稳中求进、以进促稳、先立后破”并出了相关政策,这一重要信号为市场注入了新的活力和信心。

从市场消费层面,2024年居民消费将继续保持回暖态势,消费仍然会保持较好的增长,我国14亿人口基数,是消费快速回升的基础,特别是城乡融合发展、城镇化进程推进等。2024年绿色消费、健康消费、文娱消费在快速发展,智能家居、文娱旅游、体育赛事、国货潮品等消费热点也在不断升温,不断为消费市场提质扩容增添动力。

从企业层面而言,2024年必然是:机遇与挑战并存,艰难与希望同在。我们也期待一路前行的企业家们,在新的一年,积极拥抱变化,为客户或者消费者创造价值的同时,也会为企业创造价值,为社会创造价值。有挑战才有进步,让我们一起破圈突围 向“赢”而生,遇见更好的自己。

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