美的启动新一轮转型 方洪波直言危机正在堆积
今年1月在广东省佛山市举行的“2018中国制造论坛”上，方洪波说，美的新一轮转型就是“以技术创新打造全球化的全价值链卓越运营”。过去两三年美的在做数字化1.0，现在进入数字化2.0阶段，所有业务的流程和核心管理流程要做到24小时在线。。
他顺便向在场的企业推荐了安得智联、美云智数两家美的子公司的服务。安得智联为所有制造业提供端到端的供应链解决方案，核心是提供技术、运营和管理、算法，从制造到终端零售全过程都帮你管理起来，2017年的营业收入预计在70亿元。
“美云智数，是云计算大数据方面的，是我们在2016年下半年通过自身的实践新创立的公司，给所有制造业提供价值链服务、管理流程和软件解决方案。这个公司成立一年多，现在东方航空、上海电气、比亚迪、长安汽车都是它的客户。”方洪波说。
离跨国科技集团有多远
方洪波直言，美的未来的愿景，是希望真正转型成为一家以消费家电、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链四大块业务为主业的全球科技集团，“靠科技来驱动，不再是一个劳动密集型的公司”。
显然，方洪波正努力把美的从“中国公司”变为“跨国公司”，从“家电企业”变为“科技集团”。不过，目前家电业务仍然是美的集团最大的收入和利润来源。2017年海外收入预计将占美的集团整体收入的一半，但是海外业务中自主品牌的收入大约只占三分之一左右。
2017年前三季，美的集团实现营业收入1869.5亿元，同比增长60.6%;净利润149.98亿元，同比增长17.1%;经营活动产生的现金流量净额200.68亿元，同比增长5.4%。美的旗下的库卡集团，实现营业收入198.38亿元，同比增加27%，税前利润同比增长26%。而美的原有家电等业务收入达到1563.9亿元，同比增长39%;净利润157.3亿元，同比增加23%。
也就是说，收购库卡之后，去年前三季美的集团营业收入因此而多增加近200亿元，但是从原有业务净利高于整体净利看，跨国收购的整合效益还有待提高。
所以，方洪波把“加快机器人和自动化领域的布局”列为美的集团2018年的经营重点之一。他说，这个市场成长速度很快，必须抓住机遇，把KUKA和美的的力量结合在一起，发挥协同效应。
库卡集团CEO Till REUTER在“2018中国制造论坛”上演讲时说，机器人不光在制造业，还从汽车行业也进入了物流业、消费品业，甚至进入医院，还可以进入家庭，使家庭生活自动化。“机器人只是解决方案的一部分，解决方案就是打造一个生态系统，意味着结合硬件、软件和IT系统工作。过去一年，在这三个领域我们(库卡)都有长足的发展。”
中国已是世界上最大的机器人生产国和最大的机器人市场。Till REUTER说，库卡有技术产品，美的有市场渠道和客户，双方携手将德国技术和中国市场结合一起。希望库卡和美的未来有更好的创新和提升，使机器人在医院和家庭中都可以得到有效的使用。“我们的目标是更多中国的机器人、德国的机器人，可以实现新领域的合作，为消费者端以及行业端带来更好的解决方案，消费者端希望可以保证人和机器更好的合作，从而不断地提高效率。”
这跟方洪波在2017广州财富全球论坛期间提出的“人机协作”概念，如出一辙。
如何从家电企业真正转变为科技企业?方洪波在财富论坛期间向第一财经表示，美的集团确立了“智慧家居、智能制造”为核心的双智战略，集中精力研究如何将人的行为、情感和思考延伸到机器，让机器与人更好地交互。
“美的希望探索的人机新生态，将人机完美交互的构想延展至生活、制造、物流、医疗等多个领域。这说明美的集团早已不满足于做一家传统意义上的家电企业，而是向互联网、AI、机器人等领域纵深发展，寻求着未来的无限可能。要做到这一点，美的从科研、产业链布局和全球协同各个方面，都在作调整。”
目前，美的在美国硅谷、深圳都设立了人工智能研究院。美的集团中央研究院负责数字化和智能化的副院长徐成茂告诉第一财经，智能家电的语音交互更便捷，美的在智能语音识别上已有突破，能实现自然流畅的人机对话。“从单机智能化，到场景智能化，再到交互智能化，一定往这方面努力。”2018年3月上海AWE家电展上，美的将有相关智能新品展示。
今年，三星、LG、索尼、松下等日韩电子巨头，在2018CES上也大力展示了其人工智能、物联网、智能家居方面的产品、方案与实力。在美的迈向跨国科技集团的路上，一定会碰到包括这些日韩电子巨头在内的更多劲敌，它们白电产业的规模不如美的，但是它们的整体“体量”更大，如三星电子去年11月的市值已超3200亿美元。
因此，面对美的的核心团队，方洪波在2018美的年会上提醒说：“美的的产品力依然存在很大的差距，我们要有自知之明，这就是我们的危机。品牌力亟待提升。今天消费升级已经成为中国家电行业竞争的主要驱动力，不是规模，不是成本，也不是渠道。我们的盈利能力波动非常大，背后的本质原因是OBM(自主品牌)转型化。全球经营举步维艰。”
方洪波还说，“我们一定要以用户为中心来构建我们的价值链，真正要把用户体验做好。这就要培养美的的零售的能力，怎么跟用户接触的能力，直接跟用户面对面发生关系的能力。”
这位美的“少帅”疾呼：“美的不缺资金，不缺人才，也不缺规模，唯一缺的是敢于改变问题的决心和勇气。从此时此刻开始，美的必须要开始新一轮的转型。”
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